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香港博彩快讯 - 他带领正大,危机中翻身,让企业变身亚洲500强

发表于 2020-01-09 16:05:06

香港博彩快讯 - 他带领正大,危机中翻身,让企业变身亚洲500强

香港博彩快讯,危机关头,谢国民却说:“我们不能停,停就是灭亡,我们反而要大发展。”

文 | 华商韬略 彭梁洁

编 | 倪晨

11月18日,中国侨商联合会第五次会员代表大会在北京人民大会堂闭幕,谢国民被推选为中国侨商联合会第五届会长。

谢国民能够当选,与他在华投资40年的经历息息相关,他领导的正大集团不仅仅中国第一家外商独资企业,还是在华投资规模最大、投资项目最多的外资企业之一。

正是借着中国改革开放经济发展的东风,正大集团才顺利发展至今,谢国民对此曾表示:“我们之所以敢于率先投资,一是希望为中国的经济发展做点贡献,二是看到了中国巨大的市场潜力。”

回顾正大集团在中国的发展,有两个重要的转折点。

1979年是正大集团在华的起步之年,中国颁布了第一个利用外资的法律——《中外合资经营企业法》,改革开放的大幕徐徐拉开,而谢国民作为见证者和参与者,也抓住这个机会没有放手。

那一年,正大集团投资1500万美元,拿到了深圳市0001号中外合资企业营业执照,成为改革开放后第一批在华投资的外商集团。

彼时的深圳,是个只有1.2万人口的南方边陲小村庄,别人看到的贫穷和艰苦,在谢国民眼中,却是未来无限的机会和可能性。

也正是1979年,谢国民的“中国梦”开始起步。

中国是传统农业大国,谢国民也看准了这一商机,从“祖业”农业切入,找寻正大集团的发展机会。

而谢国民能带领着正大集团成功突围,是因为他带来的是当时中国农村最缺的三样东西—技术、资金和市场。

正大集团卖的是饲料,但从另一方面来讲又不是。“当时我们的饲料比市场价格贵很多,为什么大家还要来买我们的?因为我们提供的是附加价值。”

谢国民在深圳提出“一个人养一万只鸡”的想法,这对当时的农民来说,根本不敢想。

“这个目标怎么实现?第一个,靠标准的鸡棚,第二个是专业的服务队伍,比如打疫苗,第三,用我们最好的饲料来养最好的鸡种。”

通过分工,正大集团让农民去做自己擅长的事——养鸡,在其他的环节——饲料、配送、销售——正大集团则提供一条龙服务。

正是借着农业,正大集团开始在中国生根发芽,不断蓬勃发展。

农民富起来了,就有购买力了,就能带动整个经济发展——这个朴素的逻辑在谢国民的商业帝国组建过程中从未改变,从开始到后来,从泰国到全球。

而1997年则是另一个重要的转折年,那一年的亚洲金融风暴席卷而来,正大集团也处在漩涡中心。

谢国民把这次金融风暴称为自己“一生中碰到的最大的困难”,一瞬间,还钱成了摆在他面前的头等大事。

除了泰国总部,正大集团在东南亚各地的投资也受到影响,银行怕正大还不上钱,都来讨债,还冻结了正大的资产。

危机关头,谢国民淡定地做了两件事。

第一,断臂求生,舍车保帅。

谢国民说,一艘大船在经历风浪时要减轻负荷。于是,他卖掉了泰国莲花超市大部分股份,以换取现金流。

谢国民跟哥哥们说了两个意思:“第一,从农业到食品业都不要动,这是根基,也是我们的祖业; 第二,超市是我们新创的事业,把这个卖掉就够了,你们放心去旅游吧。”

“留得青山在,不怕没柴烧”,谢国民始终铭记这句古训。

第二,节流之后,更要开源。

谢国民砍掉了泰国莲花超市,又陆续关闭一些低效企业,却保留了上海零售业——金融风暴开始时,卜蜂莲花超市落户上海浦东不足1个月。

他把卖掉泰国莲花的钱,一部分用于还债,一部分用于集中力量,把资本放在最需要的地方——继续投资中国。也正是搭上了中国经济发展的快车道,正大集团得以逆袭,并开始发展壮大。

但那时的谢国民能做出这样的抉择,犹如赌博一般艰难。彼时,世界零售巨头家乐福和沃尔玛刚刚进入中国,面对强敌环伺的环境,谢国民深知,“我们不能停,停就是灭亡,我们反而要大发展” 。

但好在,谢国民赌对了。

风暴来了,食品行业反倒赚钱,正大的全球市场份额得以扩大,利润率甚至从以前的5%提升到15%,谢国民借此打了一场翻身仗。

大风向和政策永远是企业发展的风向标,尤其对于外商。

从改革开放中受益、经历了大风大浪的谢国民,能够带领着正大集团不断发展至今,与他始终“擅长紧跟政策,寻找风口”息息相关。

虽然2017年1月,谢国民卸任正大集团董事长和ceo的职务,其长子谢吉人接任董事长,三子谢荣人接任ceo。但从谢国民手中接棒的下一代,也沿袭着谢国民的风格,抓住中国发展的轮机会,不断驶向更远的前方。

华商君:企业的使命是赚钱盈利,为社会创造价值;企业家的使命则是有所当担、肩负责任,成就更多的人。个人命运与国家命运紧紧相连,方可铸就最大功绩。而这一点,在谢国民身上得到了最好的展现。

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图片均来自网络

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